top of page
Zoeken

#SheDIDIT vzw begeleidt vrouwen met migratieachtergrond in ondernemerschap

  • planantwerpen
  • 29 aug 2024
  • 2 minuten om te lezen

Lien Warmenbol, CEO bij #SheDIDIT

In Antwerpen-Berchem, op een steenworp van het station, bevindt zich de bruisende conceptstore #SheHUB. De winkel biedt vrouwelijke ondernemers een plek om hun producten en diensten te verkopen of aan te prijzen. Maar ondernemerschap is geen evidentie, en dat wist Lien Warmenbol als de beste. Daarom richtte ze in 2018 inclusieve incubator #SheDIDIT op, de vzw die de winkel uitbaat.


Nood aan begeleiding


“Het idee voor #SheDIDIT is er gekomen omdat ik zelf twee commerciële businesses had. Ik heb ondernemerschap meegekregen van mijn moeder, dus daarin stond ik wel een stapje voor. Maar rondom mij merkte ik dat er een aantal vrouwen zijn met enorm veel potentieel en talent die de juiste begeleiding misten. Want hoe werkt boekhouding? Welke stappen zijn belangrijk? Er moest een plek komen waar mensen met die vragen terecht konden. Ik zag dus wel een nood aan een vzw als de onze.”


Mismatch met doelpubliek


“We zijn bovendien ook echt in een gat in de markt gesprongen. Natuurlijk bestaan incubators zoals Unizo, maar wij hadden een ander doelpubliek voor ogen. Wij focussen ons op vrouwen met een migratieachtergrond; eigenlijk het beeld dat het verste afstaat van een ondernemer. Als je op straat de mensen vraagt achter een bekende Belgische ondernemer, is het antwoord vaak de naam van een witte man. Ons verhaal begon dan in 2018, initieel als een online community: een hele groep vrouwen die de narrative wou veranderen rond voor wie ondernemerschap weggelegd is. In 2021 begonnen we met de begeleiding, waar meteen super veel reacties op kwamen. Vandaag zijn er zelfs al wachtlijsten voor de #SheHUB en businesscoaching.”


Een deel van het #SheDIDIT-team


Individuele begeleiding


“Er is online heel veel te vinden over ondernemen: zo weet men soms niet goed wat te geloven. Mensen hebben nood aan iemand die voor hen staat, die hun individueel verhaal bekijkt. Die verhalen verschillen op basis van de generatie waarin ze zitten, welke migratieachtergrond ze hebben,… In sommige landen is het ondernemen voor vrouwen “normaal”, andere niet. Als iemand bijvoorbeeld in haar thuisland al een business had, is het makkelijker om dat hier ook te doen. Veel ouders van migranten willen dan ook stabiliteit voor hun kind, en een eigen zaak hebben is soms niet wenselijk. Je kan daar dus niet één type vrouw op plakken: business is voor mij niet one size fits all.”


De mens maakt de zaak


“Hetgeen waarvoor klanten komen is uiteindelijk de persoon die achter een zaak zit. Je moet jezelf dus kwijt kunnen in je business. Dat straalt het hardst af op je concept en maakt het verschil tussen jouw zaak en een gelijkaardige. We hameren heel hard op dat persoonlijk advies. Als je niets van jezelf in je business stopt, ben je het volgend jaar al beu. Geld kan daarom ook nooit de enige drijfveer zijn.”


“De concepten die ik het liefst zie, zijn de meest ambitieuze. Mensen die op grote schaal denken. Je moet wel weten, als vrouw zijn wij sowieso risico-averser. Bij #SheDIDIT brengen wij meisjes en vrouwen samen die, al komen ze van een verschillende achtergrond, dezelfde dromen hebben en dezelfde moeilijkheden kennen. Je ziet heel veel steun tussen elkaar, en dat is waar we het voor doen."


Meer informatie over de vzw en #SheHUB kan je vinden op: https://www.shedidit.be/



Door: Sofie Kaya

 

Opmerkingen


Antwerpen is een bruisende centrumstad in Vlaanderen. In 2023 telde de gemeente ruim 536.079 inwoners op een oppervlakte van 20.432 hectare. Met zo’n 172 verschillende nationaliteiten is Antwerpen een van de meest multiculturele steden in België.

Stadsleefbaarheid is geen evidentie voor een wereldstad als Antwerpen. Daarvoor zijn initiatiefnemers, gamechangers en experts nodig die meebouwen aan de stad van morgen.

 

Plan Antwerpen zet deze gamechangers met hun unieke initiatieven en

ijzersterke community’s in de spotlights. 

Wat heeft een stad nodig? 

Woord van een stadsexpert: Sven Augusteyns

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

​​​

Daarnaast vind ik het belangrijk dat een stad een eigen identiteit heeft. Er moet variatie zijn in bouwstijlen.  Niet één, maar honderd architecten zouden een stad moeten ontwerpen. Dat gaat gepaard met slow urbanism. Het Eilandje in Antwerpen is een goed voorbeeld van een wijk die traag gebouwd is. Het MAS is zo’n zeventien jaar geleden gebouwd en vanaf dan zijn er hier en daar gebouwen gerenoveerd. Tot op heden is deze wijk in volle vernieuwing. Ten slotte is mobiliteit ook een zeer belangrijk aspect. Bovendien gaat dat ook gepaard met het eerste puntje, koelte. Bij een koeltestad willen we namelijk groen creëren op de plaatsen waar nu auto’s geparkeerd staan én het gemotoriseerd verkeer verschuiven naar niet-gemotoriseerd verkeer. In Antwerpen hebben we een concrete  doelstelling dat 70% van de mensen die met de auto naar het centrum komen 50% moet worden tegen 2030. Dat is misschien te optimistisch, maar wel broodnodig.” 

 

Hoe hard bepaalt de politiek en het beleid de stad?

Augusteyns: “Als je een project wil uitvoeren, dan moet je een omgevingsvergunning hebben. Die wordt eerst geadviseerd door de stedenbouwkundige ambtenaar van de stad en meestal ook het college. Soms worden de buurtbewoners ook bevraagd en dat vind ik de mooiste processen.”Wij zijn met Plan Antwerpen voornamelijk bezig met kleinschalige organisaties die echt vanuit hun eigen probleem zijn opgestart, maar hebben die ook effect? Augusteyns: “In een stad is samenwerken heel belangrijk. Als burgers met een initiatief komen en ze voelen dat de stad dat op een manier steunt, dan boost dat de goesting en de mentale shift van de mensen. Veel mensen denken bij nieuwe initiatieven “we dachten ook al zo, eindelijk” en anderen denken “nog nooit bij stilgestaan, maar we zullen meedoen”. Gaan kleine organisaties het verschil maken? Op korte termijn natuurlijk niet. Die ene stoeptegel gaat de wereld niet redden, maar zal wel veel mensen doen nadenken.

 

De overheid is in dit verhaal essentieel. Dat het idee van de burgers komt is logisch, want zij gaan experimenteren en opmerken. De overheid is de schakel naar realisatie. Dus zoals ik zei, het samenwerken in een stad is the key: kleine initiatieven hebben de grote nodig.”

unnamed.jpg

Hoe kijkt een stedenbouwkundige die elke dag opnieuw steden inricht naar het toekomstige Antwerpen? Plan A sprak met Sven Augusteyns, een expert op vlak van stadsinrichting en urbanisme.

 

Stel dat u Antwerpen opnieuw zou mogen inrichten, aan welke vijf elementen geeft u dan prioriteit?

Augusteyns: “Ten eerste zou ik alles ontwerpen in functie van koelte. Antwerpen is een stad die enorm verhard is en dus veel hitte kent. Een oplossing daarvoor zijn koelspots. Dat zijn parken en straten waar bomen en struiken goed kunnen groeien en zo schaduw kunnen bieden. Een doelstelling is om tegen 2050 voor iedereen zo’n koelspot op wandelafstand te voorzien. Zulke plaatsen zijn bevorderend voor het klimaat en zorgen voor verbinding tussen de burgers. 

Dat brengt mij ook meteen op het tweede punt. Ik zou prioriteit geven aan het creëren van een sociale stad. We spreken soms ook wel van een ‘vijftienminutenstad’. Dat is een stad waar mensen kunnen wonen, werken en ontspannen, allemaal op een afstand van 15 minuten van elkaar. Het is de ideale manier om tot een fijne community te komen met een hoge levenskwaliteit. Een voorbeeld van zo’n vijftienminutenstad is Ieper. Ik vind het ook belangrijk dat iedereen zich welkom voelt in een stad. Zo wordt er vandaag de dag ook nagedacht over hoe we pleinen en straten vrouwvriendelijker kunnen maken. 

Gamechangers op vlak van...

bottom of page